攻堅克難，圓滿完成全年任務(wù)；適應(yīng)常態(tài)，改革創(chuàng)新謀求發(fā)展
1月8日，公司一月份工作例會在五樓會議室召開。公司機關(guān)部門負責人，合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導班子成員、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人參加會議。外地公司通過視頻會議系統(tǒng)收看了會議實況。
此次會議分為兩個階段，第一階段是與會人員學習企業(yè)績效管理的相關(guān)內(nèi)容，第二階段是公司各項工作的匯報與計劃。
會上，首先由合肥工業(yè)大學吳慈生教授帶領(lǐng)大家學習企業(yè)績效管理的相關(guān)概念和構(gòu)成要素，并為大家解讀了績效管理的意義及目標。
學習之后，由公司董事長、總經(jīng)理左登宏宣讀了公司領(lǐng)導班子成員變動的任職文件。公司各部門負責人及分管領(lǐng)導通報了2015年主要工作及2016年工作安排。
左登宏在會上對公司2015年的各項主要工作進行了回顧：公司全面完成集團公司下達的各項經(jīng)濟指標任務(wù)；公司鋼結(jié)構(gòu)一級施工資質(zhì)的申報成功和公司特級施工資質(zhì)申報工作的邁進；建立產(chǎn)業(yè)化基地；項目信息化實現(xiàn)全面覆蓋；公司榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)等多項榮譽；人才的培養(yǎng)更進一步等。同時，左總對公司2016年的工作提出要求：提出2016年和十三五的各項目標；要分析形勢，解放思想，加快公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐；提升項目安全、質(zhì)量、技術(shù)管理水平，提高企業(yè)名譽度等等。他指出，2016年，我們要解放思想，把公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作面打開，向鋼結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)化、城建和城軌等方面拓展，加大企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的力度，在改革創(chuàng)新中求發(fā)展。
公司黨委書記徐曉光在作總結(jié)講話要求，公司上下要適應(yīng)五個新常態(tài)：適應(yīng)市場發(fā)展的新常態(tài)、適應(yīng)觀念更新的新常態(tài)、適應(yīng)規(guī)范行為的新常態(tài)、適應(yīng)管理制度的新常態(tài)、適應(yīng)紀律從嚴的新常態(tài)。他說，2015年我們戰(zhàn)勝了很多的困難，向上級集團公司和公司職工交了一份圓滿的答卷。臨近春節(jié)，要緊抓維穩(wěn)工作，確保資金到位，同時也要統(tǒng)籌兼顧，堅定不移地做好安全生產(chǎn)工作。2016年要貫徹公司的各項要求，積極謀劃好公司各項工作活動的開展。
公司紀委書記、黨委副書記黃麗春在會上對節(jié)日期間的廉潔工作作出了部署。