市政路橋公司認(rèn)真查擺問題，力克“不足”謀發(fā)展
如何搶抓機(jī)遇，拓展市場領(lǐng)域？如何把市政路橋公司做大做強(qiáng)？市政路橋公司圍繞實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展認(rèn)真查擺問題，感到人才、基礎(chǔ)管理工作等是當(dāng)前制約該公司加速發(fā)展的最主要突出問題。
在市政路橋公司最近召開的二季度生產(chǎn)經(jīng)營會上，經(jīng)理任杰指出當(dāng)前要以貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，務(wù)必舉全公司之力，千方百計的做好四件事情，不斷提高科學(xué)發(fā)展的能力。一是要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高對制度的執(zhí)行力度，結(jié)合當(dāng)前開展的“安全生產(chǎn)月”活動特別要加大對所有在建項目的月檢、季檢、安檢、合同履約等情況，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化；二是要加大對人才培養(yǎng)的力度、著力培養(yǎng)一批既懂生產(chǎn)又懂經(jīng)營的綜合型人才、特別是對新進(jìn)場大學(xué)生通過師徒結(jié)對、職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)，做到跟蹤培養(yǎng)，縮短周期以達(dá)到公司發(fā)展的需求；三是要加大經(jīng)營，向區(qū)域市場發(fā)展拓展領(lǐng)域，對政府投資項目信息做到專人跟蹤；四是在當(dāng)前市場競爭較為激烈的情況下，加強(qiáng)對在經(jīng)營生產(chǎn)活動中等各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控，防范經(jīng)營投訴以及項目管理中的資金使用、成本、質(zhì)量、安全風(fēng)險的控制。
今年以來,路橋公司緊緊圍繞兩個責(zé)任狀目標(biāo)，凝心聚力抓管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢。截止5月底，共完成經(jīng)營任務(wù)1.3億元，生產(chǎn)任務(wù)6029萬元，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)無事故。其中，六安市淠河南路工程順利通過安徽建工集團(tuán)安全示范標(biāo)準(zhǔn)化工地的驗(yàn)收。
最近，面對壽縣明珠大道工程工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢，該公司提出大干快干六月，加強(qiáng)管理，克服困難，確保圓滿完成各項任務(wù)。