公司召開2017年首次安委會（擴大）會議
3月1日，公司召開2017年首次安委會（擴大）會議。公司副總經(jīng)理、安委會副主任何洪春、公司安委會成員、安全生產(chǎn)管理部、各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、分公司安全科長及安全員參加。外地分公司通過視頻系統(tǒng)參加會議，會議由安全生產(chǎn)管理部主任王緒良主持。
會上，安全生產(chǎn)管理通報了安徽建工集團CES系統(tǒng)安全模塊錄入情況，解讀分析了《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展意見》，宣貫落實了2017年安徽建工集團首次安委會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《趙時運董事長在集團公司2017年首次安委會上講話》內(nèi)容。同時，認(rèn)真宣貫了公司十一屆三次職代會上，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理左登宏同志《經(jīng)理工作報告》中相關(guān)安全管理內(nèi)容；總結(jié)了2016年安全管理工作，明確了2017年安全管理重點，安排部署了一季度安全檢查等近期工作。
公司副總經(jīng)理、安委會副主任何洪春在講話中總結(jié)了2016年安全管理五個“二”的經(jīng)驗做法，即“兩個必須”：重大危險源必須上報，安全標(biāo)準(zhǔn)化必須實施；“兩個絕不”：絕不違章作業(yè)、指揮，絕不減少安全經(jīng)費投入；“兩個強化”：強化執(zhí)行力建設(shè)，強化二級機構(gòu)管理；“兩個側(cè)重”：側(cè)重外地、合作項目檢查，側(cè)重安全信息化管理；“兩個推行”：推行安全智能化管理，推行安全綠色施工。
針對公司2017年安全管理工作，何洪春提出三點意見和要求：一是梳理制度，抓制度建設(shè)，強化管理，加強執(zhí)行力建設(shè)，狠抓落實，安徽省內(nèi)所有項目達(dá)到安徽省標(biāo)準(zhǔn)化示范工地標(biāo)準(zhǔn)，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；二是科技創(chuàng)新、加強智能化管理，充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)”等手段，加強研發(fā)，做到更便捷、更安全；三是2107年為精細(xì)化管理年，要加強精細(xì)化管理，做到“省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)一流”水平，抓好品牌建設(shè)，打造“百年三建”。