研判形勢促轉(zhuǎn)型 更新理念謀發(fā)展
5月6日，公司在五樓會議室召開五月份工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。外地公司通過視頻系統(tǒng)參加會議。會議由公司黨委書記徐曉光主持。
會上，機(jī)關(guān)有關(guān)部門就四月份工作完成情況及五月份工作計劃等作了通報；公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別從加強(qiáng)質(zhì)量管控，重視安全生產(chǎn)、強(qiáng)化品牌建設(shè)、推廣區(qū)域經(jīng)營、規(guī)范審批流程及積極應(yīng)對營改增、加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程、信息化、CES系統(tǒng)運行等方面作出要求，并對下一階段工作進(jìn)行了安排。
公司董事長、總經(jīng)理左登宏對各單位、各部門今年以來各項工作取得的成效給予充分肯定；對公司一季度及4月份的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)和回顧，對五月份的市場運營環(huán)境及經(jīng)營形勢作了認(rèn)真研判和預(yù)測分析。針對當(dāng)前新常態(tài)的發(fā)展形勢，左總就做好下一階段重點工作提出幾點意見。一是分析形勢，培育能力，努力承接經(jīng)營任務(wù)；二是抓工作要突出重點，快速提升公司的各項管理工作；三是積極應(yīng)對營改增，保證公司的效益增長。針對市政、裝飾、安裝、門窗、基礎(chǔ)等專業(yè)公司強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、做好市場調(diào)研、更新觀念思路，重點圍繞以有利于企業(yè)發(fā)展，有利于風(fēng)險管控，有利于提高核心能力等“三個有利于”為總原則開展工作。
徐曉光對會議進(jìn)行了總結(jié)，就貫徹落實會議精神提出幾點要求：一是咬定目標(biāo)不放松，真抓實干不畏難，繼續(xù)做好兩級職代會會議精神的宣貫和落實工作；二是大戰(zhàn)“紅五月”，搶抓生產(chǎn)黃金季，積極做好各項重點工程、示范工程的創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，確保年度各項創(chuàng)建目標(biāo)的順利實現(xiàn)；三是弘揚正氣，把握導(dǎo)向，做傳遞社會正能量的三建人；四是認(rèn)真組織開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供組織保障、精神動力和智力支持。五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極做好“合理化建議月”、“安全生產(chǎn)月”等相關(guān)工作。
會上，還通報了2015年各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員及機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等三項民主測評結(jié)果，要求大家樹立“有為才有位，有位更有為”的世界觀、人生觀、價值觀；正視評議結(jié)果，加大整改力度，發(fā)揚成績，改正不足，推進(jìn)工作。